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苏泊尔深耕创新 引领厨房革命21年

2015-11-20

中国厨房小家电领导品牌,中国最大、全球第二的炊具研发制造商,中国炊具行业首家上市公司……带有这么多的光环头衔,苏泊尔,正如音译“super”一样,二十一年来,在骨子里一直用“创新”实现自我超越,用“创新”引领整个厨房小家电和炊具行业的发展。

理念先行,产品创新为本 
       早在1994年,在浙江玉环,一个致力于建立满足中国人自己需求的炊具企业应运而生——苏泊尔开启了它的创新之路。
       创立伊始,苏泊尔紧跟时代步伐率先推出执行国家新标准的压力锅产品,催生了中国第一口安全压力锅的诞生。1998年苏泊尔进行改制,主张“做什么菜,用什么 锅”,推行差异化产品策略。从此,中国人的厨房用具也像国外一样开始有了真正的“分门别类”。这不仅是苏泊尔在产品设计理念上的创新,更是开启了国人对整 个厨房用具市场的思考。
       2005年Y4陶晶内胆电饭煲上市,引领了电饭煲内胆的第一次革命;
       2007年首创无涂层不锈技术,开创铁锅持久不锈新革命;
       2012年巧易开压力快锅上市,开启压力锅技术新时代;
       2013年首创球釜IH电饭煲上市,内胆革命再次掀起……
       真不锈二代炒锅、火红点二代炒锅、巧易开压力锅、火红点及精陶系列煎锅等明星炊具产品持续引领行业发展;球釜IH电饭煲、鲜呼吸电压力锅等小家电产品加速整个行业的升级换代;电炖锅、煎烤机等新品类独具一格,自成体系。
       每一次产品的发展升级,不仅仅是苏泊尔自身的突破和发展,更是引领整个厨房用具市场的技术革命。
       现代化管理,创新O2O销售模式 
       有经济学者指出:“一个企业的发展,单靠产品出新只能是单打独斗,最终会精力耗尽,而围绕产品的管理、销售渠道的出新才能为其发展保驾护航。”
       苏泊尔通过完善企业信息化管理系统、强化外部市场服务体系等一系列措施全面提升公司现代化管理水平。如率先在企业内全面导入平衡记分卡(BSC)战略实施系统;对企业内部管理进行大胆改革,推行全面预算管理。这些使得苏泊尔朝着更高效率、更多效益的现代化企业方向迈进。。
       随着互联网的发展,苏泊尔认为如果销售渠道继续停留在线下,企业的增长速率极有可能被拖缓甚至停滞。于是,O2O模式成为苏泊尔作为厨房用具行业在销售渠道方面的创 新。苏泊尔抢占互联网制高点和新入口,积极开发针对网络人群的烹饪产品,通过微博、微信等互联网手段,充分利用多媒体环境,试水大数据和精准营销,同时推 进三四级市场的开拓,不断加强和完善三四级市场的网点和服务体系建设,线上线下齐力推动发展,全面提高苏泊尔的产品覆盖率。
       与时俱进,品牌创新升华 
       建立杭州、武汉、绍兴、玉环、越南五大研发制造基地,涵盖炊具、厨房小家电、厨卫电器、环境家居电器四大事业领域,参与84项国家及行业标准起草,拥有 1549项专利技术,实现1亿件的年产能……2014年主营业务收入九十多亿,主营业务毛利率达到近百分之三十,近10年营业收入年均增长率25%以 上……这些壮观的数据,是苏泊尔量变到质变的一个飞跃,是二十一年建立在理念、产品、管理、销售等创新基础上,“品牌创新”的升华。
       在成立之初,苏泊尔独创“安全到家”的品牌诉求,从此“安全到家”的苏泊尔产品深入人心;1998年,苏泊尔提出“做什么菜,用什么锅”的品牌主张,开启了 差异化做产品的品牌之路;2015年,苏泊尔以“了不起的味道”为品牌主张,全面提升品牌亲和力,真正做到从每一个细节着手,换位思考满足消费者的需求。
       坚持品牌创新的路上,苏泊尔坚持回馈社会,持续9年实施“苏泊尔小学”公益助学项目,捐建18所苏泊尔小学,累计投入1900多万元,惠及9000余名偏远山区师生。
       很显然苏泊尔已经不仅停留在炊具、小家电行业的领头军,已然成为社会责任企业的标兵品牌。
       创新,这个流淌于苏泊尔企业血液中的字眼,让苏泊尔人充分感受到了其在市场竞争中带来的巨大红利,也让国人在厨房用具的视野上不断升级接轨世界。正如总裁戴 怀宗先生总结的那样:“创新驱动增长。苏泊尔一开始就清楚,我们就是要通过创新为消费者提供差异化产品,推动整个行业和中国厨房家庭生活的升级。”
        来源:新华网

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